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  1. Megafon - Universidad Nacional de Lanús

    Escalando la tarde

    10/09/2020

    16:09

    Les trabajadores afirman que la pandemia no trajo inconvenientes en la producción, “la empresa jamás cerró en pandemia, hizo producción record”. En agosto los trabajadores volvieron a denunciar presiones y amenazas para que cambien su convenio colectivo de trabajo: del aceitero al alimenticio. Esta modificación “sería una rebaja salarial del 40%”, explicó Javier Castillo, delegado de Dánica Lavallol, quien además resaltó que el sueldo actual es el del 2018, ya que deben paritarias 2019 y 2020. El delegado contó que desde hace quince días la empresa vacío los galpones y les hacía hacer trabajos de limpieza y mantenimiento.

  2. Radio Rebelde 740

    SOCIAL 21 - LA TENDENCIA

    01/25/2020

    13:11

    Industria automotriz argentina, ejemplo de confrontación patria y mercado. El déficit de los países como el nuestro es la cantidad y calidad de sus cuadros intermedios. Los líderes son siempre excepcionales. Sean de derecha o de izquierda, todos, siempre, han tenido fuertes liderazgos individuales. Pero lo que determina el éxito o el fracaso de un movimiento es el sujeto colectivo. Los mandos medios y su relación con las bases a conducir, son tanto o más importantes que el líder principal. Tomados de a uno, individualmente, los argentinos le ganamos al que sea. Somos campeones del mundo de cualquier cosa. Pero como equipo-país estamos desorganizados. Es un problema político, de poder, no de prestigio o de habilidad. Nos falta fuerza, no inteligencia. El arte no está en concebir, el arte está en realizar. ¡AFILIATE A SOCIAL 21 LA TENDENCIA!

  3. Radio Rebelde 740

    SOCIAL 21 - LA TENDENCIA

    12/07/2019

    13:39

    La grieta es liberación o dependencia porque el conflicto es geopolítico. Liberalismo colonial o Estado empresario y PyMEs. Plan de reactivación de la Industria Naval argentina. Hacerse cargo de la producción con dirección de obra, garantía de calidad y formación del personal. El dinero es un insumo más, no estamos obsesionados por la ganancia. El capital no es la pata fundamental es un insumo más de la producción y el financiamiento no saldrá de la caja de la provincia sino de la exorbitante ganancia que se llevan todos los días las multinacionales del flete maritímo. ¡Será justicia!

  4. Univ. Nacional Arturo Jauretche

    Pasa de todo!

    12/05/2019

    11:06

    Diego Altamirano, Delegado de Kimberly Clark, sobre cómo sigue la situación de la fábrica luego del violento desalojo.

  5. Trend Topic

    El Informatorio

    11/20/2019

    17:17

    "Este aniversario nos permite repasar la historia de La Serenísima. Son 90 años de mucho trabajo, esfuerzo y visión de una familia y de una persona con un empuje tremendo, que estuvo siempre atento a la innovación y a la demanda del consumidor. Y que se mantuvo cerca del tambero, quien provee ese insumo básico y clave. La combinación de todo eso logró que la empresa llegara a convertirse en lo que es hoy", resumió Alejandro Castelli -foto-, gerente de Comunicaciones Corporativas de Mastellone Hnos, en diálogo con El Informatorio (miércoles de 5 a 6pm) en Radio Trend Topic. "La importancia de la familia revela los valores de la compañía. Se estableció como fecha de fundación de La Serenísima el 29 de octubre de 1929, porque se conmemora el casamiento de Don Antonino Mastellone y Doña Teresa, los padres de Don Pascual Mastellone y fundadores de la empresa. Eso refleja el espíritu familiar y cómo de una pequeña familia se armó la gran compañía que es hoy", subrayó. "En 1952, Don Pascual Mastellone se hizo cargo de La Serenísima. Tenía cerca de 20 años. Y tuvo que asumir la conducción, tras la muerte de su padre, porque era el hijo mayor. Estaba a cargo de uno de los camiones de reparto. Condujo la empresa durante más de 50 años y terminó construyendo lo que la empresa es en la actualidad, que llega a más de 70 mil puntos de venta todos los días, con productos excelentes y frescos", comentó Alejandro Castelli, gerente de Comunicaciones Corporativa de Mastellone Hnos., en otro tramo de la conversación con El Informatorio en Radio Trend Topic. "Don Pascual Mastellone siempre se posicionaba un paso adelante. Así fue cómo tomó decisiones e hizo crecer a La Serenísima. Por ejemplo, cuando en 1961, se hizo obligatorio pasteurizar la leche, la empresa ya estaba preparada. Mostraba una preocupación por la calidad y pasión por innovar y buscar nuevos productos. De hecho, fuimos pioneros en la alimentación funcional, leche reducida en lactosa, lácteos con probióticos y leche con hierro", apuntó. "Alrededor de la planta de la localidad bonaerense de General Rodríguez, permanecen las casas de los integrantes de la familia. Don Pascual tenía la casa al lado del predio, y sus hermanos también. La familia siempre estuvo cerca de la planta. Él recorría la planta, estaba en todos los detalles, y en los últimos años seguía involucrado en el día a día de la compañía", reveló Alejandro Castelli, gerente de Comunicaciones Corporativa de Mastellone Hnos, antes de despedirse de El Informatorio en Radio Trend Topic. "Las alianzas con Danone y Arcor son dos hitos que ayudan a que La Serenísima siga siendo la marca número 1 y mantenga planes de crecimiento y expansión. Estas grandes empresas contribuyen a que busquemos nuevos mercados e innovaciones. Estos 90 años son una gran aventura. Tenemos que pensar de dónde vinimos y qué tenemos que hacer, en un contexto más desafiante y con mayor cantidad de jugadores, para conservar el liderazgo y la innovación", concluyó.